شرکت ساختمانی مترو به عنوان شرکت مادر، فعالیت خود را از اردیبهشت ماه سال 1332 آغاز و به شماره 4021 در اداره ثبت شرکتهای تهران ثبت گردیده است. شرکت های آریادژ، مادگستر اکباتان، آردن تجهیزات پرشیا و پترو یکتا انرژی از شرکت های زیر مجموعه شرکت ساختمانی مترو می باشند که از ابتدای تاسیس تاکنون در پروژه های مختلف عمرانی فعالیت چشم گیری داشته و به عنوان بازوان پرتوان اجرایی در پیشبرد و عمران طرح های زیربنایی کشور نقش های خود را ایفا نموده اند. این شرکت با داشتن مجموعه کاملی از ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز هم اکنون قریب به 61 سال است که به صورت مستمر در عرصه عمران و سازندگی کشور فعال می باشد.
زمينه هاي فعاليت
- احداث پروژه های راهسازی و سازه های مربوطه با آن
- حفاری، اکتشاف، بهره برداری از معادن
- احداث ساختمانهاي اداري و مسكوني، تجاری و نظامی
- اجرای سازه های هیدرولیکی شامل سدسازی، کانالهای انتقال و توزیع آب، سرریز، دریچه ها و …
- احداث خطوط انتقال آب و فاضلاب
- اجرای تصفیه خانه های آب و فاضلاب
- اجرای ابنیه فنی پالایشگاه و پتروشیمی
- اجرای ابنیه و تاسیسات ذوب آهن
- اجرای پستهای برق فشار قوی
- تامین و تجهیز ماشین آلات معادن و راهسازی
خط مشی شرکت
شرکت ساختمانی مترو با داشتن نیروهای متخصص و مجرب و با بهره گیری از سیستم ها، استانداردهای بین المللی و مدیریت بهینه متعهد می گردد که کلیه قوانین و مقررات ملی را رعایت نموده و بهبود را سرلوحه امور قرار داده و با هدف افزایش اثر بخشی سیستم های مدیریت کیفیت، ایمنی، زیست محیطی و بهداشت شغلی اجرای پروژه های راه و باند، سازه های هیدرولیکی، خطوط انتقال و سدسازی را با کمترین هزینه و به نحو احسن در جهت رضایت کارفرمایان انجام دهد.
بيانيه چشم‌انداز
بيانيه چشم انداز مترو بيانگر آرمان و دورنماي فعاليت‌ها و آمال آنها بوده و در مسير پيشرفت به عنوان راهنما و روشن‌گر فعاليت‌هاي پرسنل اين مجموعه عمل مي‌كند. مترو با استفاده ازفناوري اطلاعات و ارتباطات به عنوان عاملي “توانمندساز” شركتي توسعه‌يافته دربكارگيري ICT و كسب و كار الكترونيكي جهت ارايه خدمات برتر با بهره وري بيشتر از طريق مديريت بهينه منابع سازماني و حضور در فضاي مجازي خواهد بود.
مدل مديريت مترو
مدل مديريت شركت مترو مبتني بر كنترل استراتژيك مي باشد، بدين مفهوم كه تنظيم ضوابط و استانداردهاي يكسان حاكم بر شركت هاي تابعه برعهده ستاد بوده و بر اجراي آنها نظارت خواهد داشت.
حوزه راهبري شرکت ساختمانی مترو
- ايجاد مدل توسعه‌اي براي شركت
- بالا بردن سطح مديريت، تكنولوژي، سطح عملكردي، استفاده بهينه از سرمايه، ارتقاء بهره‌وري
- تبديل شدن به برند
- مديريت متكي بر اخلاق و ارزشهاي معنوي
- اعمال مديريت حرفه‌اي
- تدوين و اجراي استراتژي‌هاي دوره ساخت و دوره بهره‌برداري
- نگاه جهاني، تفكر بين‌المللي، به روز بودن و آينده نگري
- انطباق با نرم‌هاي جهاني مديريت، كيفيت، زيست محيطي
- تأكيد بر نوآوري، فناوري‌هاي پيشرفته و آينده پژوهشي
سياست هاي كلان توسعه فناوري اطلاعات و ارتباطات مترو
- اشتراك اطلاعات و منابع اطلاعاتي به صورت موثر
- ارائه خدمات پيوسته، پايدارو قابل‌اطمينان در حوزه فناوري
- حفاظت از منابع اطلاعاتي به‌عنوان دارايي‌هاي سازمان
- ايجاد ارزش افزوده از طريقIT
- مديريت مؤثر خدمات و منابع اطلاعاتي
- به‌كارگيري IT در راستاي اهداف سازماني
- استقرار سيستم‌هاي يكپارچه سازماني
- دسترسي به اطلاعات و خدمات از هر مكان و هر زمان
- برقراري امنيت اطلاعات و ارتباطات
كميته توسعه سازمان و مديريت
- سياستگذاري، تعيين خط مشي و اتخاذ تصميم در مورد نحوه اداره مترو در ابعاد ساختاري، سيستم‌ها و روش‌ها، فناوري اطلاعات و ارتباطات و نيروي انساني
- تصويب ساختار سازماني
- تصويب فرآيندهاي اصلي و زير فرآيندهاي مديريتي و عملياتي و ارزيابي اثر بخشي آنها
- تصويب نظام ارزيابي عملكرد مبتني بر شاخص‌هاي عمومي و اختصاصي
- تصويب سيستم هاي پشتيباني مديريت
- سياستگزاري و تعيين خط‌مشي روابط بين‌الملل مترو و انجام هماهنگي هاي لازم جهت استقرار آن
- تصويب طرح جامع فناوري اطلاعات بصورت يكپارچه
- تصويب ضوابط و معيارهاي لازم جهت كارآمدي ساختار، تركيب و توزيع نيروي انساني
- تصويب برنامههاي بهره‌وري بر اساس شاخص‌هاي مصوب
- تصويب نظام آموزش كاركنان از مرحله نياز سنجي تا اجراي برنامههاي آموزش
- تصويب استانداردهاي انجام كاري در مشاغل مترو
- تأييد انتخاب سيستم‌هاي نرم‌افزاري و سخت‌افزاري در جهت يكپارچه سازي سيستم‌ها
- تصويب طرحهاي نظام اخلاقي و توسعه فرهنگ و فناوري سازماني
- تصويب برنامههاي بهبود و مهندسي مجدد بر اساس مدل مصوب
كميته برنامه ريزي
- تدوين استراتژي‌ها در سطح مترو
- هدايت براي تدوين برنامه‌ها و ارزيابي عملكرد برنامه‌ها
- تصويب اهداف كمي و كيفي برنامه‌ها (بلند مدت، ميان‌مدت وكوتاه مدت)
- تفكيك برنامه‌ها در سطح مترو
- هماهنگي بين برنامههاي مترو و برنامه تلفيقي
- تصويب سرفصل برنامه‌ها و كليه برنامههاي توسعه‌اي و اجرايي
- تصويب چارچوب تدوين برنامه، عملكرد و نظارت برنامه‌ها
- تصويب موردي طرحهاي اجرائي ( Action Plan )هاي اجراي برنامه‌ها
كميته مالي
- بررسي و تصويب بودجه سالانه مترو چنين اصلاحات بودجه به منظور ارائه به هيأت مديره جهت تأييد نهايي
- بررسي و ارائه راهكارهاي مناسب تأمين مالي طرحهاي مترو و تعيين اولويت آنها
- بررسي و تصويب توجيه پذيري طرح هاي سرمايه گذاري مترو براساس گزارشات امكان سنجي به منظور ارائه به هيأت مديره
- بررسي افزايش سرمايه شركت
- بررسي صورت هاي مالي مترو و تجزيه و تحليل آنها
- نظارت بر تشكيل به موقع مجامع عمومي مترو براساس برنامه زمان بندي مصوب
- همكاري با كميته حسابرسي هيأت مديره به منظور استقرار سيستم هاي كنترل داخلي مناسب در مترو رفع نقاط ضعف احتمالي سيستم هاي كنترل داخلي موجود و موارد مطرح شده در نامه مديريت
- تعيين شاخص هاي مالي عملكرد مديران و ارزيابي كلي عملكرد شرکت و مديران با توجه به شاخص هاي مالي مصوب و پيشنهاد تعيين پاداش مديران براساس ارزيابي صورت گرفته